
希奧2015年通過國際頂級認證CMMI5評估
標志著軟件技術研發能力、項目管理能力、方案交付能力達到新高度
選擇希奧 選擇事業成功的伙伴
常見
問題
問題
軟件項目常見四大問題
- 開發不能
按時完成
- 項目質量
難以保證
- 成果需求
貌合神離
- 工期成本
雙雙超支
經調查研究,70%是因為管理不善引起,而非技術原因。
解決
之道
之道
希奧的解決之道
- 項目文檔化
- 過程透明化
- 管理數據化
軟件項目管理和其他的項目管理相比有相當的特殊性。首先,軟件是純知識產品,其開發進度和質量很難估計和度量,生產效率也難以預測和保證。其次,軟件系統的復雜性也導致了開發過程中各種風險的難以預見和控制。
鑒于此,希奧針對軟件項目管理提出并踐行三大管理訴求:項目文檔化、過程透明化、管理數據化。
服務
流程
流程
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商務會談
- 經過商務接觸,達成合作意向后,希奧將在3個工作日內提供項目方案和報價;
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方案報價
- 該報價有效期是15個工作日;經過需求調研和客戶方確認后,明確開發范圍,重新進行報價;
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合同簽訂
- 簽訂合同,啟動項目,成立客戶方項目經理在內的項目管理委員會,制定項目計劃;
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項目啟動
- 在開發過程中,提交客戶方周報和階段性成果,客戶方必須予以確認和驗證;
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開發測試
- 項目開發結束,提交項目自測資料和驗收申請報告,客戶方在合同約定期限內予以測試驗收;
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上線對應
- 希奧項目組必須及時響應系統BUG處理和客戶變更需求;
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升級維護
- 希奧協助客戶方進行項目上線;項目進入升級維護階段。