希奧2015年通過國際頂級認證CMMI5評估

標志著軟件技術研發能力、項目管理能力、方案交付能力達到新高度

選擇希奧 選擇事業成功的伙伴

常見
問題

軟件項目常見四大問題

開發不能
按時完成
項目質量
難以保證
成果需求
貌合神離
工期成本
雙雙超支

經調查研究,70%是因為管理不善引起,而非技術原因。

解決
之道

希奧的解決之道

項目文檔化
過程透明化
管理數據化

軟件項目管理和其他的項目管理相比有相當的特殊性。首先,軟件是純知識產品,其開發進度和質量很難估計和度量,生產效率也難以預測和保證。其次,軟件系統的復雜性也導致了開發過程中各種風險的難以預見和控制。
鑒于此,希奧針對軟件項目管理提出并踐行三大管理訴求:項目文檔化、過程透明化、管理數據化。

服務
流程

商務會談

經過商務接觸,達成合作意向后,希奧將在3個工作日內提供項目方案和報價;

方案報價

該報價有效期是15個工作日;經過需求調研和客戶方確認后,明確開發范圍,重新進行報價;

合同簽訂

簽訂合同,啟動項目,成立客戶方項目經理在內的項目管理委員會,制定項目計劃;

項目啟動

在開發過程中,提交客戶方周報和階段性成果,客戶方必須予以確認和驗證;

開發測試

項目開發結束,提交項目自測資料和驗收申請報告,客戶方在合同約定期限內予以測試驗收;

上線對應

希奧項目組必須及時響應系統BUG處理和客戶變更需求;

升級維護

希奧協助客戶方進行項目上線;項目進入升級維護階段。